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實驗室EPC總包

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實驗室EPC總承包

(實驗室設計、采購、建造和施工)

EPC總包模式建設規(guī)劃概述

實驗室項目建設涉及面廣,范圍包括實驗室裝修設計、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風系統(tǒng)、暖通空調系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng),動物房、潔凈實驗室、恒溫恒濕實驗室和實驗家具等,是一項復雜的系統(tǒng)工程,具有專業(yè)技術性強、相互銜接緊密度高,交叉施工難度大等特點。 實驗室各專業(yè)建設相互交錯、穿插進行,裝修,水電、排風、補風、空調、供氣等專業(yè)必須周密設計,統(tǒng)籌安排,精心施工,才能保證施工進度和質量。此外,實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

綜上所述,實驗室建設不同于普通的建設項目,具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強的特點,必須統(tǒng)一部署,總體協(xié)調,集中建設,才能從組織管理的源頭更好的控制項目風險。EPC總包模式確保項目建設的質量、進度和風險控制,以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

實驗室工程總承包和專業(yè)施工

實驗室工程EPC(Engineering/Procurement/Construction)總承包。

包括實驗室設計、采購、建造和施工。E:設計組織,P:包括實驗室裝備、主要材料采購,C:工程建造,施工以及設備管線安裝,工程服務至交鑰匙階段。

實驗室工程項目管理

實驗室工程建設過程的施工進度、質量控制、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協(xié)調等。

EPC總包模式的建設6大優(yōu)勢

集中建設,從全局出發(fā),統(tǒng)一規(guī)劃建設,可以從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位。

項目總體打包招標,談判空間大,更利于項目投資成本控制

統(tǒng)一組織施工,責任明確,溝通協(xié)調的中間環(huán)節(jié)減少,避免分包時產生相互推諉,互踢皮球的現(xiàn)象

業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰,工作量明顯減少,專業(yè)性要求相對下降

統(tǒng)籌部署,項目質量和工期更有保障。

實驗室工程項目售后,責任明確,不用多家協(xié)調,多頭管理,服務保障性好

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